Minor «Деловые коммуникации, саморазвитие и HR-менеджмент»
В данном курсе изучаются вопросы, связанные с умением организовать деловое сотрудничество, грамотно проводить кадровую политику, овладеть навыками самоуправления и саморазвития, создания условий для максимальной реализации своих способностей и способностей работников и достижения целей организации
Цель | Формируемые ключевые компетенции | Результаты обучения |
Данный курс позволит обучающимся сформировать практические навыки в области делового администрирования, эффективных коммуникаций и самоуправления |
| 1) Способен осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде. 2) Владеет навыками публичных выступлений, ведения деловых переговоров. 3) Умеет применять современные технологии, методы и инструменты HR-менеджмента, самоуправления и саморазвития. |
№ | Курсы Minor | Описание |
1. | Самоменеджмент | В курсе рассматриваются методологические подходы к самоменеджменту. Определение ценностных ориентиров личности. Планирование деловой карьеры и личной работы менеджера. Особенности управленческого труда менеджера. Методы нормирования управленческой деятельности. Основы рациональной работы и организации деятельности менеджера. Конфликты в деятельности менеджера. Индивидуальный стиль управления. Развитие социально-психологических качеств менеджера. Психофизиологический и интеллектуальный потенциал личности. Формы и методы оценки профессиональных достижений менеджера. |
2. | Бизнес этика | Курс «Бизнес этика» позволит слушателям развить и усовершенствовать навыки эффективного общения в профессиональной среде; грамотно использовать вербальные и невербальные способы общения; освоить технику подготовки и проведения публичных выступлений; научиться преодолевать коммуникационные барьеры при ведении деловых переговоров, умело вести деловую полемику; противостоять манипулятивному воздействию деловых партнеров; эффективно управлять конфликтной ситуацией. |
3. | HR-менеджмент | Данный курс знакомит студентов с основами в области управления человеческими ресурсами. При этом рассматриваются вопросы интеграции стратегии управления человеческими ресурсами и бизнес стратегии; планирования человеческих ресурсов, служебно-профессионального продвижения и управления карьерой; рекрутинга и отбора кадров, обучения и развития персонала, управления производительностью, компенсации, услуг и льгот работникам, трудовых отношений, мотивации и стимулирования труда персонала. |